Все победы принадлежат команде

Год назад Алексей Попов возглавил Первую горбольницу – какие перемены произошли за это время

– Вступая в должность, на встрече с коллективом я говорил, что за глобальные просчеты и неудачи несет ответственность руководитель, а все победы принадлежат команде. И сейчас не меняю точку зрения, это основополагающий принцип моей работы, – говорит и.о. главного врача Первой городской клинической больницы им. Е.Е. Волосевич Алексей Попов.

Алексей Анатольевич возглавил легендарную больницу в августе 2024-го. Пришел с амбициозной целью – возродить ее былую славу. Мы побеседовали с ним об итогах первого года работы на руководящем посту и дальнейших планах.

«Помню больницу, заряженную на подвиги»

– Алексей Анатольевич, изменился ли за этот год ваш настрой, ваше восприятие перспектив больницы?

– Предложение возглавить больницу стало неожиданным, но сомнений не было. Я отработал здесь 15 лет, начиная с 2000 года: сначала медбратом, потом проходил интернатуру, состоялся как хирург. В силу обстоятельств мы с командой моего отделения в 2015 году перешли в областную больницу и там подняли на высокий уровень хирургию печени и поджелудочной железы, лапароскопическую урологию. Оба медучреждения для меня родные, но к Первой городской особое отношение. И ей требовались перемены.

При Еликаниде Егоровне Волосевич все мы видели больницу, заряженную на подвиги. Видели эталон отношения руководителя к коллективу и пациентам. Горизонт планирования у Еликаниды Егоровны был на 20 – 25 лет вперед. Она настолько была уверена в правильности своих решений, что не побоялась, например, начать развитие кардиохирургии и строительство кардиохирургического корпуса в 90-е годы. Только распался Советский Союз, в стране приватизация, люди искали возможность хоть как-то заработать и прокормиться, а Еликанида Егоровна закладывала будущее больницы.

Мое возвращение – это стремление вернуть долг больнице, которая меня воспитала. На определенном жизненном этапе ты начинаешь задумываться, что оставишь после себя. Мы должны оставить такую же боеспособную больницу, как это сделала Еликанида Егоровна Волосевич – с таким настроем я пришел, и он остается неизменным.

– Что удалось сделать за этот год?

– У больницы были проблемы с состоянием сетей, износом тяжелого оборудования. В тесном взаимодействии с министерством здравоохранения Архангельской области эту ситуацию удалось переломить. Благодаря участию в нашей жизни губернатора Александра Витальевича Цыбульского финансирование больницы в 2025 году увеличено на 520 миллионов рублей.

За этот год мы отремонтировали и вернули в строй два компьютерных томографа, магнитно-резонансный томограф, ангиограф. И теперь можем выполнять все исследования сами, а не направлять пациентов в другие учреждения. Сейчас ждем поставку комплектующих для второго сломанного ангиографа, починим и в ближайшее время он снова начнет работать на благо пациентов.

Полностью заменили машины в прачечной. Одна такая машина стоит более миллиона, потому что может стирать сразу 30 килограммов белья. С нашими объемами стирки на аутсорсинг это направление не отдать: больше 400 килограммов в день никто не берет, а у нас бывает по две тонны.

Поэтапно решаем накопившиеся проблемы с канализацией и водоотведением. Вообще, работа в должности главного врача заставляет взглянуть на все эти процессы по-другому. Ощущаю себя уже не столько хирургом, сколько завхозом. Хотя у нас отличный начальник административно-хозяйственной части Максим Александрович Мироненко, который всегда на связи и пашет в полную силу. Я знаю диаметры всех труб в больнице, особенно тех, которые «рвались», расценки на теплоузлы и так далее. Мы проходим ежедневный хозяйственный квест, чтобы больница могла бесперебойно работать в режиме 24/7.

– Наболевший вопрос, о котором нередко говорят пациенты – помещения больницы требуют ремонта. Что планируете в этом направлении?

– Мы видим, что если в плановых операционных у нас все около дела, на четверку, то в некоторых отделениях нужен косметический ремонт – мы и сами себя критикуем, и принимаем конструктивную критику. Мы обязательно все сделаем, на восстановление больницы тратим колоссальные средства.

В мае в отремонтированные помещения переехало отделение реанимации, сейчас оно соответствует всем современным требованиям.

По ремонтам сейчас устраняем предписания прокуратуры и Роспотребнадзора, которые у нас имеются. После этого выйдем на плановое обновление отделений. Мы нацелены не просто на косметический ремонт, а на улучшение инфраструктуры, чтобы людям было удобнее. Где-то сделаем разделение рекреации, где-то обустроим дополнительные помещения, чтобы не было так, как в одном из отделений – медсестры вынуждены переодеваться за шкафом в коридоре.

Планируем ремонт отделения платных услуг «Доверие». Его состояние вызывает справедливые нарекания от пациентов. Поскольку это памятник архитектуры, просто взять и обновить что-то исходя из имеющихся возможностей нельзя. С 1 марта 2026 года закон упрощает порядок ремонта внутренних помещений таких зданий. С учетом изменений в законодательстве мы уже проводим изыскательские работы, составляем сметы и рассчитываем следующей весной начать ремонт.

Отложенная проблема – это две проблемы

– В любой больнице главное – коллектив. Как сегодня складывается кадровая ситуация?

– Самое главное, что в больнице сохранился костяк коллектива, который в лучшие времена делал славу Первой горбольницы. Есть приток новых кадров: врачей и медсестер, немедицинского персонала. Существуют проблемы по отдельным направлениям, например, с отделением пульмонологии – этим мы сейчас занимаемся.

В целом же кадровая ситуация улучшилась. Мы активно работаем над привлечением специалистов, используя все возможности. Например, одна из самых дефицитных специальностей – анестезиолог-реаниматолог. За последний месяц к нам пришли три анестезиолога-реаниматолога, еще шестерых мы ждем в сентябре.

На 70 процентов обновилась администрация больницы. На руководящие должности пришли очень грамотные специалисты, нацеленные на решение определенных задач. Заместителями главного врача были назначены реаниматолог Виталий Александрович Саскин, кардиохирург Дмитрий Олегович Быстров, хирург Александр Анатольевич Кузнецов. Кадровые перестановки позволили нам активизировать работу по целому ряду важных направлений.

– Визитной карточкой Первой горбольницы является хирургия, в том числе высокотехнологичная, делается много новаторских и редких операций. Как обстоят дела с другими направлениями работы?

– Я хирург, но когда возглавил больницу – сразу сказал, что у нас не будет перекоса в сторону хирургии, все направления должны развиваться. У нас мощная терапевтическая база, в том числе единственное в области профильное отделение гастроэнтерологии, оно очень востребовано.

Первая городская – это не только больничный городок на улице Суворова. В нашу структуру входит поликлиника по адресу: Гайдара, 3 с приписным населением 12 тысяч человек. В этом же здании развернуто отделение реабилитации, где наши пациенты восстанавливаются после инсульта, операций. Наличие хорошей реабилитационной базы дает шанс даже самому тяжелому пациенту выйти из больницы на своих ногах. Кроме того, к нам на долечивание поступают участники специальной военной операции. Реабилитация для наших бойцов, которые отдали здоровье за Родину, должна быть на высоком уровне. У нас есть специальные реабилитационные программы и психолог, который обучает персонал работе с такими пациентами, потому что у многих из них посттравматическое расстройство.

Есть филиал в Цигломени: поликлиника, дневной стационар и койки сестринского ухода, которые очень востребованы.

Все эти направления для меня как руководителя одинаково важны.

– В больнице кипит жизнь помимо лечебного процесса: конференции, визиты именитых столичных коллег, внедрение новых технологий. Какие знаковые события можете отметить?

– Таких событий за этот год действительно было немало, отмечу недавние. В начале августа на базе нашей больницы состоялась Всероссийская конференция нейрохирургов. Более 110 ведущих специалистов со всей страны собрались, чтобы обменяться опытом лечения сосудистых заболеваний головного мозга. В рамках конференции главный внештатный нейрохирург Минздрава России академик Владимир Викторович Крылов побывал у нас в операционной, в отделении и отметил высокий уровень работы наших врачей. Кстати, мы сейчас закупаем для нейрохирургов силовое и эндоскопическое оборудование, которое позволит расширить спектр операций, на конец 2025 – начало 2026 года планируем ремонт отделения.

В июле у нас побывал с визитом главный трансплантолог Минздрава России, руководитель НМИЦ трансплантологии имени Шумакова Сергей Владимирович Готье. Наша больница с 2017 года реализует трансплантационную программу, врачи пересаживают почки и печень. Благодаря мощному уровню нашей кардиохирургии мы вплотную подошли к трансплантации сердца. Технически мы к ней готовы, работаем над организационными моментами. Наш кардиохирург Герман Анатольевич Иванов вместе с командой Центра имени Шумакова участвовал в заборе органов у пациента со смертью мозга и, на мой взгляд, блестяще справился с задачей. Кроме того, наши кардиохирурги во главе с Дмитрием Олеговичем Быстровым и Алексеем Николаевичем Шонбиным неоднократно выполняли фактически аутотрансплантацию сердца: «забирали» сердце у пациента, чтобы вырезать из него опухоль – миксому, и после имплантировали его обратно.

Мы гордимся, что сегодня пересадка органов на Северо-Западе России выполняется только в Санкт-Петербурге и Архангельске. И хотя мы пока делаем всего несколько операций в год, трансплантационная программа самим фактом своего существования вытягивает на новый уровень анестезиологию и реанимацию, хирургию, лабораторную диагностику, нефрологию и так далее. Как полет Юрия Гагарина в космос в 1961 году – не просто же построили ракету для одного человека, это был огромный прорыв в технологиях, которые потом оказались привнесены во все сферы жизни. Так и с развитием трансплантологии, это история не только про спасение жизней тех людей, которым сделана пересадка органов, а значительно масштабнее.

– Алексей Анатольевич, помогает ли в административной работе хирургический характер, хирургическое мышление?

– Помогает. Опыт в хирургии, особенно экстренной, учит быстро принимать решение, четко действовать и быть готовым в любую минуту поменять тактику. В хирургии не бывает половинчатых результатов, нельзя отложить решение вопроса до лучших времен. Если операция началась – она в любом случае должна закончиться. Не бывает такого, что разрезали и – нет, давайте не сейчас, я подумаю, завтра будет лучше. В административных вопросах надо действовать также, потому что отложенная проблема – это две проблемы.

Еще я со студенческой скамьи усвоил, что хирургия – командная игра. Только общими усилиями можно достигнуть результата. Важно доверять своей команде, делегировать полномочия. Я очень благодарен коллективу, что за этот год у нас не было глобальных споров. У нас есть дискуссии, в которых мы находим оптимальные методы выхода из ситуации. Я чувствую помощь и поддержку коллег. Все настроены на созидание, на то, чтобы начавшаяся эпоха возрождения Первой городской больницы продолжалась дальше.

«Архангельск – город воинской славы», Наталья Сенчукова